Позиционирование • продажи

Ищем свою уникальности: 8 упражнений на выбор + примеры применения в нашей нише

Наши сильные стороны = наша уникальность. А уникальность = больше удовольствие от работы. Потому что уникальность помогает продавать себя эффективнее, выбирать только интересные проекты, выделяться на фоне конкурентов и ещё пачку всяких приятностей.

Без понимания, что у меня есть сильного — можно долго тыкать пальцем в небо, пытаясь найти своих клиентов, свой формат работы, свой интерес в профессии и так далее.

Чтобы не было лишней суеты, а решения принимались на основе фактов — супер-важно выделить час-два-три на изучение себя. И делать это системно хотя бы раз в полгода-год.

Что будет в статье
  • 3 упражнения, которые я бы очень рекомендовал сделать

  • 5 упражнений, если первые 3 не зайдут или захочется углубиться

  • Рекомендации, как результаты упражнений применять в работе

  • Формула, которая поможет упаковать свою силу в офер

Держи навигацию и погнали.

Практика

8 упражнений на выбор

Рекомендую

Упражнение №1. Устраняем раздражители

Что делать

Выпиши 20–30, что бесит клиентов в работе типичных подрядчиков. Можно брать информацию из личного опыта, форумов, чатов, отзовиков → К каждому пункту пропиши анти-принцип: «вместо этого у меня…» + доказательство (артефакт/процесс/отзыв/цифра) → Оставь 7–10 самых острых пунктов, оформи как список.

Примеры проявления
  • «Шаблонные офферы» → принцип «сначала интервью и 5 гипотез оффера».
  • «Пиксели вместо пользы» → «каждый блок выбирается после аналитики».
  • «Размытые сроки» → «календарь + отчёты + штрафы».
Как применять в продажах
  • Список «10 вещей, которые я НЕ делаю» + пруфы.
  • Коммерческое с чек-листом принципов.
Как помогает
  • Отсеивает не твоих клиентов
  • Ёмко фиксирует твои ценности и преимущества
  • Отрабатывает возражения клиентов
Рекомендую

Упражнение №2. Исследуем качества

Что делать

Попроси минимум 5 знакомых описать по 5-10 твоих сильных сторон → Если хочешь сэкономить их время, можно дать список из 20-30 качеств, которые в принципе могут быть у человека → Попроси привести примеры, когда и как конкретное качество проявлялось → Пропиши те качества, которые тебе кажутся в себе сильными → Сравни результаты и раздели на категории: Открытая — совпало, Слепая — видят другие, ты — нет, Скрытая — видишь ты, не видят другие.

Примеры проявления
  • Совпало: «тактичный, объясняет просто» → простая коммуникация.
  • Слепая: «харизматичный» → начинаем больше показывать себя.
  • Скрытая: «решительный» → подумать, как демонстрировать явно.
Как применять в продажах
  • Выносить личность в упаковку: сайт, скрипты, кп, кейсы
  • Проговаривать вслух, чтобы клиенты это видели
  • Упаковывать в сервисные твёрдые преимущества
Как помогает
  • Люди покупают у людей — повышает доверие
  • Убрать задачи, которые не коннектятся — освободить энергию
Рекомендую

Упражнение №3. Вытаскиваем реальные роли

Что делать

Собери комментарии клиентов или коллег про себя: по памяти, в переписках — 10-20 штук → По каждому комментарию ответь себе на 3 вопроса: Что я сделал конкретно(действие/приём)? Какой результат это дало (цифра/срок/риск)? Какую роль я по факту выполнял (фасилитатор, консультант, архитектор структуры, редактор оферов и т.п.)? → Выписывай весь список реальных ролей (окажется, что ты не просто сайтодел) и выбирай 1-2 самых интересных для тебя и полезных для клиентов.

Примеры проявления
  • «С тобой спокойно» → быстрее согласовали прототип → Роль: менеджер и организатор процесса.
  • «Ты схватываешь суть» → сократил задачу до 8 экранов без потери смысла и сэкономил бюджет → Роль: стратегический маркетолог.
  • «Ты пишешь без воды» → меньше объём текста, больше вероятность дочитываний → Роль: редактор (а не просто копирайтер).
Как применять в продажах
  • Показывать, какие роли ты берёшь на себя в процессе
  • Показывать, что клиент платит не только за сам сайт — продавать навыки
Как помогает
  • Чувствуешь себя увереннее — важных ролей больше, чем 2 привычные
  • Повышаешь чек, потому что видишь, какую ценность несёшь клиентам

Эти три упражнения сделать проще всего, при этом они дадут самую ощутимую фактуру. Но посмотри и остальные тоже — возможно, что-то зацепит больше. Дальше будут менее очевидные.

Если хочешь углубиться

Первые три упражнения дают самую ощутимую фактуру. Дальше — ещё пять способов докопаться до своих сильных сторон, ролей и любимых форматов работы.

04

Упражнение №4. Находим общее в проектах

Что делать

Возьми 3–10 своих проектов. Для каждого коротко опиши: контекст, что делал, что было интересного/хорошего, что тебе понравилось больше всего, кто был клиентом с точки зрения портрета, какая была задача, какие процессы нравилось делать больше всего и почему → Найди пересечения, которые встречались чаще → Сформулируй из этого чек-лист для себя «с такими критериями проект скорее всего будет классный».

Примеры проявления
  • В 2 из 3 комфортных проектов клиенты были мужчины до 30 лет
  • Меньше всего на всех проектах мне нравилось проводить интервью
  • Больше удовольствия было когда я не продавал проекта
Как применять и почему полезно
  • Искать проекты по конкретным критериям — думать, где они обитают
  • Как можно раньше начинать делегировать или отдавать нелюбимые задачи
  • Не соглашаться на потенциально проблемные проекты — видеть заранее
05

Упражнение №5. Опираемся на энергию

Что делать

В течение недели каждые 2–3 часа фиксируй задачи и ставь 2 оценки: Энергия: -5/+5 (как я себя чувствую); Влияние на меня: 1-5 (на деньги/загруженность/время) → В конце недели выпиши те задачи, в которых была высокая энергия и высокое влияние → Можешь дополнительно порефлексировать и вспомнить прошлый опыт.

Примеры проявления
  • +4/5 у интервью с фаундером → делать чаще
  • -1/1 вёрстка в Тильде → делегировать
  • 5/5 у редактуры оффера → ставить в центр процесса
Как применять и почему полезно
  • Больше сил на важное → выше качество и скорость
  • Маржа выше: меньше времени на низковлияющее
  • Драйв ощущают клиенты → больше рекомендаций и проекты легче
06

Упражнение №6. Выделяем процессные роли

Что делать

Оцени себя по 9 ролям от 1 до 10 баллов: интервьюер, исследователь ЦА, исследователь конкурентов, создатель структуры, копирайтер+редактор, дизайнер, верстальщик, продажник, менеджер → Выбери 2 якорные роли с наибольшим влиянием на результат клиентов и своё удовольствие.

Как применять и почему полезно
  • Находим те роли, в которых мы лучше всего
  • Строим свою упаковку и продажи с акцентом на эти роли
  • Выделяемся на фоне конкурентов — они делают всё, а я всё, но лучше всего вот это и вот это
07

Упражнение №7. Любимые клиенты

Что делать

Выбери 3 своих лучших проекта по критериям: комфорт, результат, деньги, скорость → Выпиши общие признаки заказчиков с точки зрения бизнеса: стадия бизнеса, чек, темп, зрелость в маркетинге, уровень хаоса, вовлечённость, скорость → Сформулируй для себя «я работаю лучше всего, когда…» + 3 «красных флага», когда не берёшь проект.

Примеры проявления
  • Фаундеры, готовые к интервью и цифрам
  • B2B с чеком 300–800 тыс. ₽, длинный цикл
  • Команды 3–7 чел., нужно много согласований
Как применять в продажах
  • Отдельные тарифы или специальные услуги для любимчиков
  • Отсечение лишних на этапе до продажи — фильтрация
Почему полезно
  • Точно знаешь портрет бизнеса — легче искать
  • Более классный сарафан — приходят только похожие
  • Больше энергии и желания работать — больше денег
08

Упражнение №8. Когда точно не ко мне

Что делать

Напиши список путаниц «меня часто принимают за…» → Рядом пропиши «на самом деле я…» + чем это лучше для клиента — ценность → Для каждого критерия: Что НЕ делаю (и почему это вредно); Что делаю вместо (процесс/артефакт/метрика); Где это проявится в проекте (созвон, бриф, демо, релиз).

Примеры проявления
  • Не рисую без фактуры → интервью и 5 гипотез офера
  • Не «сделайте красиво» → «как влияет на метрику»
  • Не беру без ответственного со стороны клиента → определение ролей
Почему полезно
  • Меньше левых проектов и недопонимания — больше кейсов
  • Рамки помогают сразу расставить границы и показать уверенность
  • Не тратится время на продажи не тем клиентам
Резюме

Чек-лист для резюме

Если сделать хотя бы несколько упражнений, то у тебя получится список сильных сторон, хотелок и анти-хотелок. Дальше можно сделать так.

  1. Выделить топ-3 сильных стороны, хотелки и анти-хотелки
  2. Внедрить их в свою упаковку: сайт, преза, кп
  3. Добавить в скрипты, сообщения и диалог
  4. Поискать пересечения среди всех пунктов — добавить его в профиль
  5. Сформулировать уникальный офер из 2-3 ключевых фактов
Формула

Как сформулировать офер

Исходя из своих сильных сторон и хотелок.

Формула
Я [роль 1] + [роль 2], который [что делаю по-особенному — качества, навыки], поэтому [клиент получает Х в понятных метриках/сроках/рисках].

Это не будет оферомдля сайта, но будет чётким позиционированием, которое потом можно транслировать из каждого утюга. Когда-то примерно по такой логике я делал позиционирование для конторы. Правда, оно уже устарело и пришло время пройтись ещё разок.

Ну как, будем искать свою силу и хотелки?